「成果×成長」で会社を元気に。

昨日は、受講していたミドルマネジメント向けリーダーシップ開発プログラムの最終日。１ヶ月おきに計３回、複数の企業から15名強が集まる場は僕にとってすごく刺激的だった。

研修のなかで高揚した気持ちが薄れないように、最後のコマに作成した「目指すべきリーダー像」の一部を転記しておく。

個人ミッション*1をさらに拡張して、会社を元気にするリーダー。

• 「成果」にもっともっともっとこだわる → あきらめない、流されない
• 部下の成長を共に喜ぶ
• 会社のミッションを自ら体現し、社員が腹落ちする環境をつくる

カリスマとしてガンガン引っ張っていくリーダーはなれそうにない（目指したいとも思わない）が、紹介されていた「第五水準のリーダー」（サーバント・リーダーと近い？）は素直に目指してみたいと思える。

研修の最後に、コミットメント内容を宣言しあい、エールを交換しあった同志とは、ぜひまた時をおいて再会したい。お互いに一回り大きくなっているといいな。

参考図書

『ビジョナリーカンパニー2』

　誰をバスに乗せるか、針鼠の概念、最後にはかならず勝つ、規律の文化、促進剤としての技術、弾み車…。

ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則

『代表的日本人』

　第五水準のリーダーシップを体現する日本人の一人として、上杉鷹山の生き方を学ぶ

代表的日本人 (岩波文庫)

追記

当日いただいたエールのなかから、記憶に残しておきたいキーワードを以下に追記。

• つねに向上心。しつこくフォローはいやがられるけど必要
• 人とのコミュニケーション能力。苦手な部分も含めて、今後「人」でいくんだろうな
• 柔軟。仲間づくりには誠実さと笑いという信条が大切
• 会社全体に何ができるか、という視点。

追・追記

研修後につくった「自問リスト」も風化させないように記録しておく。

• 「その判断で、３年後の会社は元気になるか？」
• 「成果にこだわっているか？流されていないか？」
• 「部下を成長させるための仕事アサインができているか？部下の仕事をとっていないか？」
• 「恥ずかしくても教えを請うこと、いやがられてもフォローすることはできているか？」
• 「自分だけの学びで終わっていないか？巻き込み、広げていくのがキミの役目！」
• 「人を変えるのではなく、人が変わりたいと思える環境づくりをしているか？」
• 「先端技術をビジネスに活かすことに貢献しているか？」

*1:［誠実さと笑いで人と人をつなぎ、相乗効果を生むきっかけとなる」